Wertschöpfung – Aus der Praxis für die Praxis

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Sie haben in Ihrem Unternehmen oder Fachbereich eine Herausforderung, die Sie intern nicht optimal lösen können? BRAINTRUST- GROUP unterstützt Sie auf vielfältige Art und Weise. Mit Informationen, Trainings und kompetenten Partnern aus der Praxis für nahezu jeden wichtigen Funktionsbereich in Ihrem Unternehmen. Fundiert, praxisorientiert und auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.

Die Braintrust-Group ist ein Netzwerk erfahrener, zukunftsorientierter Praktiker, von denen jeder auf mindestens 20 Jahren konkreter Führungs-Verantwortung in Top- sowie Middle-Management-Positionen bekannter Unternehmen zurückgreifen kann.

In allen wesentlichen Fachbereichen eines Konsumgüter-Unternehmens bieten wir Ihnen persönliche Unterstützung auf Augenhöhe. Unsere Lotsen-Partner sind untereinander vernetzt und arbeiten zusammen, um auch bereichsübergreifende Fragestellungen für Sie fundiert zu lösen.

Als Unternehmen profitieren Sie davon, weil wir Sie nicht theoretisch, sondern pragmatisch und lösungsorientiert an Ihr Ziel führen.

„ImPuls des Tages“

Als Special Service für unsere Leser veröffentlichen wir hier regelmässig Inspirationen zu Trends, Sales Management, Marketing Management, Human Resources und Personal Growth, die uns beim Recherchieren besonders aufgefallen sind und auf die wir unser Netzwerk gern aufmerksam machen möchten. Weitere Anregungen der letzten Tage und Wochen finden Sie unter INSPIRATIONEN.

Impact digitaler Transformation auf die Business Performance

Die digitale Transformation umfasst mehr als nur den Update von Technologien und Prozessen; sie erstreckt sich in ihren Folgewirkungen auch positiv auf Umsatz und Shareholders. So kann strategisch gesehen die digitale Transformation langfristig auch Aktienkurse und Erträge verbessern. Beispiele aus 7 großen Unternehmen zeigen, dass Veränderungen in der Regel nicht über Nacht stattfinden, aber Investitionen in die digitale Transformation im Laufe der Zeit erheblichen finanziellen Erfolg haben können. Erfahren Sie Näheres in einem Artikel von Blake Morgan zu Erfolgsbeispielen u.a. bei Nike, Honeywell, Target.

Die 7 Irrtümer in der Verhandlung

Verhandeln ist eine Kunst! Ohne eine gute Vorbereitung sind Fehler vorprogrammiert und die Spielregeln der Verhandlung sind komplex. Es bedarf sowohl der strategischen als auch der inhaltlichen Vorbereitung. Oft wird gerade die strategische Vorbereitung – auch mit dem Thema Macht – vernachlässigt. Die daraus resultierende Fehler kommen Ihnen in der Verhandlungsführung teuer zu stehen. Wie verhandeln Sie Ihre Forderungen oder eine Forderung Ihres Verhandlungspartners? Lesen Sie hier die 7 Irrtümer in der Verhandlungstaktik sowie der Verhandlungsführung.

Reframing: Gefühle in Verhandlungen beeinflussen

Häufig scheitern Verhandlungen an den Emotionen. Was tun, wenn die Gefühle in Verhandlungen überkochen und somit die Verhandlung zu scheitern droht? Eine Methode ist das Umdeuten einer Situation oder auch Reframing in Verhandlungen genannt. Das Reframing in Verhandlungen hilft dabei selbst ruhig zu bleiben. Aber nicht nur das. Es hilft auch in der Verhandlung die Emotionen des Verhandlungspartners positiv zu beeinflussen. Erfahren Sie Näheres von der Verhandlungs-Trainerin Ulrike Knauer zu den drei Schritten des Reframings (Umdeutens) in besonders kritischen Verhandlungssituationen.

Wie der Wahnsinn die Arbeitswelt bestimmt

Es sind ja nie die operativen Dinge, die uns Leidensdruck verschaffen – es sind meist die zwischenmenschlichen Themen, die uns quälen. Der Kollege, der einem das Leben schwer macht, eine Kollegin, die ständig querschießt, ein Chef, der die Aufgaben an mehrere MitarbeiterInnen parallel vergibt. Viele ihrer KlientInnen aus dem Topmanagement leiden unter Schlaflosigkeit. Mit dem Thema Machtpolitik tun sich alle schwer, nicht nur die Frauen, auch die Männer. Für Frauen gibt es allerdings einige Spezifika. Inhalte eines Interviews mit der Top-Managementberaterin Heide Stopper erfahren Sie im Folgenden.

Expertenzirkel

Für vertriebsnahe Führungskräfte aus der FMCG-Konsumgüter-Industrie bieten wir 2 x p.a. regionale Plattformen an, die nach dem Braintrust-Prinzip arbeiten.

In unseren Expertenzirkeln vereinen Manager aus unterschiedlichen FMCG-Branchen in Gruppen von 6 – 7 Teilnehmern ihre Fähigkeiten, Talente, Fachkenntnisse, Erfahrungen und Beziehungsnetzwerke, um daraus eine neue Dynamik zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung entstehen zu lassen. Über alle regionalen Arbeitskreise verteilt nehmen inzwischen ca. 100 Markenartikler regelmässig an unseren Expertenzirkeln teil.

Expertenzirkel zum FMCG-Online Business

  • Frankfurt im Okt. 2019
  • Hamburg im Mai 2020

Expertenzirkel zu „Sales Excellence“

  • Wien im Okt./Nov. 19
  • Region Düsseldorf im Okt./Nov. 19
  • Region Nord im Nov. 19
  • Frankfurt im Nov. 19

Expertenzirkel zu Trade & Shopper Marketing

  • Frankfurt im Oktober 2019
  • Hamburg im Nov. 2019

Expertenzirkel zu Category Management

  • München am 4.9.2019
  • Hamburg im Herbst 2019

Experten – Aus der Praxis für die Praxis

Unsere Wachstums-Partner sind sorgfältig ausgewählt und haben mindestens 20 Jahre Praxis-Erfahrung in Führungspositionen namhafter Konsumgüter-Unternehmen und kennen die Business-Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Weitere Partner unserer Braintrust-Group finden Sie in unserer Übersicht

Ihre Braintrust-Vorteile auf einen Blick

  • Abdeckung alle wesentlichen Fachbereiche von Konsumgüter-Unternehmen
  • Experten mit langjähriger Praxis-Erfahrung
  • Persönliche Unterstützung
  • Kompetente Trainings und substantielle Foren für fachliche Weiterbildung
  • Regelmäßige Fachinformationen

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