Die 24h-Helpline für den FMCG-Vertrieb

Schnelle Orientierung bei konkreten Vertriebsfragen

Manche Herausforderungen können nicht bis zum nächsten Expertenzirkel warten. Mit unserer 24h-Helpline erhalten Führungskräfte aus dem FMCG-Vertrieb innerhalb von 24 Stunden eine erste persönliche und praxisnahe Rückmeldung. Je nach Anliegen unterstützen wir mit:

  • Wissen und Best Practices aus unserem FMCG-Netzwerk,
  • Arbeitshilfen, Modellen und Beispielen,
  • Empfehlungen geeigneter Tools oder Dienstleister,
  • der Vermittlung erfahrener Experten.

Unsere Helpline hat inzwischen bereits bei mehr als 640 Fragestellungen weitergeholfen – von der schnellen Informations- und Kontaktanfrage bis zur komplexen Vertriebsentscheidung.

Bei komplexeren Fragen: der WED-Coach

Nicht jede Herausforderung lässt sich mit einer schnellen Empfehlung zuverlässig beantworten. Häufig ist die Situation noch nicht vollständig geklärt, Ursachen werden nur vermutet oder mehrere Handlungsoptionen müssen gegeneinander abgewogen werden. In solchen Fällen nutzen wir unseren WED-Coach.

WED steht für „WissensErzeugung durch Denkprozesse'. Das KI-gestützte System führt den Anwender strukturiert durch vier Analyseschritte:

  • Situationsanalyse: Was wissen wir – und was nehmen wir bisher nur an?
  • Ursachenanalyse: Was sind die tatsächlichen Auslöser des Problems?
  • Entscheidungsanalyse: Welche Handlungsoptionen bestehen und wie sind sie zu bewerten?
  • Vorsorgeanalyse: Welche Risiken und unerwünschten Folgewirkungen sollten berücksichtigt werden?

Der WED-Coach stellt gezielte Rückfragen, trennt Fakten von Annahmen, prüft Ursachen und macht mögliche blinde Flecken sichtbar. Die Ergebnisse werden zu einer nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlage mit konkreten nächsten Schritten verdichtet.

Der Unterschied zu einem normalen Chatbot

Ein klassischer Chatbot versucht, möglichst schnell eine plausible Antwort auf die gestellte Frage zu liefern. Bei komplexen Vertriebs- und Führungsfragen kann dies zu vorschnellen oder zu allgemeinen Empfehlungen führen – insbesondere dann, wenn wichtige Informationen in der ursprünglichen Frage fehlen.

Der WED-Coach setzt deshalb früher an: Er prüft zunächst, ob die Situation ausreichend verstanden wurde, hinterfragt Annahmen und führt schrittweise durch den Denk- und Entscheidungsprozess.

Ein Chatbot liefert Antworten. Der WED-Coach hilft, zunächst die richtigen Fragen zu stellen – und daraus eine belastbare, erklärbare und verantwortbare Entscheidung abzuleiten.

Die Entscheidung bleibt beim Anwender. Der WED-Coach verbessert jedoch systematisch die Grundlage, auf der sie getroffen wird.

Stellen Sie uns Ihre Frage

Bitte richten Sie Ihre Anfrage per E-Mail an r.hesse@braintrust-group.de oder telefonisch an +49 179 744 1058. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine erste persönliche Rückmeldung – garantiert.

 

Hier finden Sie einige Beispiele aus den ca. 640 Anfragen, die wir über unsere 24h-Helpline zeit- und praxisnah beantwortet haben:

 

 

638. Unsere Bezirksleiter werden bei ihren Marktbesuchen regelmäßig mit ähnlichen Einwänden konfrontiert – beispielsweise zu fehlenden Platzierungsmöglichkeiten, zu hohen Beständen oder einer vermeintlich schwachen Abverkaufsleistung. Die Qualität der Reaktionen ist jedoch sehr unterschiedlich. Können Sie uns eine Möglichkeit empfehlen, mit der sich unsere Mitarbeiter direkt vor einem Gespräch auf konkrete Einwände vorbereiten und geeignete Argumentationswege entwickeln können?' (Wir haben dem Unternehmen unsere digitale FMCG-App zur Einwandbehandlung vorgestellt. Die App unterstützt Außendienstmitarbeiter dabei, typische Einwände strukturiert einzuordnen, die Interessen hinter dem Einwand zu erkennen und passende Antwort- und Durchsetzungsstrategien für das konkrete Gespräch vorzubereiten. Gleichzeitig kann sie als praxisnahes Trainingsinstrument für Führungskräfte und Mitarbeiter eingesetzt werden)

637. Im  Fuhrpark möchte man von reinen Verbrennern auf Hybrid- und E-Autos wechseln. Da es Gebiete gibt, die keine ausreichende Ladeinfrastruktur bei den Kunden haben,  würden man nur  den Bezirksleitern ein E-Auto bereitstellen, die a) entweder eine Ladesäule zuhause haben oder b) eine ausreichende Ladestruktur bei den Kunden (damit er beim Besuch laden kann). Wenn dies nicht gegeben ist, müsste der Bezirksleiter zu oft an einer zusätzlichen Ladesäule anhalten, was bis zu 8% Arbeitszeit kosten könnte. Der Betriebsrat könnte dies als Diskriminierung einschätzen. Liegt er damit richtig? (Die Fragestellung wurde mithilfe des WED-Coachs strukturiert analysiert und zu einer nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlage verdichtet.)

636. Wir suchen ein Tool mit dem wir unsere Außendienst Gebiete optimieren / anpassen können. Hier geht es nicht rein um Strecke und Fahrtzeit, mehr um individuell von uns vorgegebene Potentiale, die eingerechnet werden sollen. (Kontaktdaten zu dem – von den meisten VLs empfohlenen – Dienstleister wurde weitergegeben.)

635. Auch wenn der neue Referentenentwurf des BMAS zur Änderung des Arbeitszeitgesetzes vom Juni 2026 noch kein geltendes Recht darstellt, sollten Unternehmen frühzeitig prüfen, welche möglichen Auswirkungen sich daraus auf ihre Arbeitszeitmodelle und betrieblichen Prozesse ergeben könnten. Könnten Sie uns bitte eine erste Einschätzung sowie konkrete Hinweise dazu übermitteln, welche Aspekte Unternehmen bereits jetzt prüfen und gegebenenfalls vorbereiten sollten? (Ist bereits beantwortet. Eine ausführliche Rückmeldung liegt vor.)

634. Hätten Sie für uns ein paar Tipps, wie wir die Abverkaufswirkung von App-Rabatten des Handels steigern können? (Ein Massnahmenprogramm wurde übermittelt)

633. Wir möchten unser Key Account Management durch ein übersichtliches, praxisnahes KAM-Cockpit besser steuerbar machen. Ziel ist es, den Key Account Managern und der Vertriebsleitung eine einheitliche Sicht auf Kundenperformance, Potenziale, Risiken und nächste Steuerungsimpulse zu geben. Könnten Sie uns dazu mal ein Beispiel zu einem entsprechenden Dashboard schicken? (Screenshot zu unserer KAM-Cockpit-App wurde übermittelt)

632. Ich habe kürzlich von Ihrer interaktiven App als methodischem Ordnungsrahmen für bessere Entscheidungen gehört und würde gern mehr über die generelle Funktionsweise des Modells erfahren. Wir stehen in unserem Unternehmen oft vor sehr komplexen Herausforderungen und suchen nach Wegen, unsere Urteilskraft zu stärken, anstatt in der Informationsflut den Überblick zu verlieren. Könnten Sie mir bitte einmal grundlegend erklären, wie dieses System arbeitet und ist die App denn schon im Einsatz? (Ein Pilot-Projekt zur Entwicklung einer umfassenden Vertriebsstrategie für 2030 ist mit einem Teilnehmer unserer Sales Excellence-Zirkel gestartet.)

631. Wir möchten gern überprüfen, wie unsere Aussendienst-Aktivitäten aktuell auf die Märkte mit dem größten Potential ausgerichtet werden können. Wir stellen Ihnen dazu testweise einen anonymisierten Auszug aus unseren nationalen Aussendienst-Berichten zur Verfügung. Haben Sie Möglichkeiten die Daten auf erkennbare Muster zu analysieren und Märkte zu identifizieren, für die sich eine gezieltere Bearbeitung lohnen könnte? (Auf Basis der bereitgestellten Daten konnten Top 20 relevante Fokusmärkte identifiziert werden. Die Auswahl ließ sich jeweils anhand konkreter Auffälligkeiten und erkennbarer Potenziale begründen. Die Herleitung war für den Fragesteller nachvollziehbar und für die weitere Außendienststeuerung gut nutzbar. Als nächster Schritt ist geplant, die Analyse auf regionaler Ebene zu wiederholen und jeweils die 20 relevantesten Potenzialmärkte pro Region zu identifizieren.)

630. Wir prüfen derzeit den Ausbau unseres Geschäfts in Österreich. Dort arbeiten wir seit vielen Jahren mit einem Distributor zusammen, mit dem wir nicht mehr zufrieden sind. Können Sie uns einen Ansprechpartner nennen, der bereits seit längerer Zeit entsprechende Lebensmittel nach Österreich liefert?' (Eine Kurzexpertise mit priorisierter Partner-Shortlist und konkreten Prüfungsfragen für das Österreich-Screening wurde innerhalb von 40 Minuten übermittelt …. Antwort des Fragestellers: „Anscheinend ist Ihre Helpline noch schneller und noch besser geworden 😉 Vielen Dank, das ist sehr hilfreich.')

629. Wir prüfen, ob wir mit einem anderen Unternehmen im Außendienst kooperieren können, um Fahrtzeiten und Kosten zu senken. Wie gehen wir am besten vor, um einen geeigneten Partner zu finden, die Zusammenarbeit sauber aufzusetzen und ein Pilotprojekt sinnvoll zu starten? (Ein praxisorientierter Leitfaden wurde zugeschickt, der zeigt, wie eine Kooperation zwischen Außendiensten systematisch geplant, rechtlich und organisatorisch sauber aufgesetzt sowie in einem Pilotprojekt erprobt werden kann.)

628. Der Perfect Store Index (PSI) hat sich bei vielen FMCG-Markenartiklern als zentrale Steuerungsgröße für den Außendienst etabliert, weil er die Qualität der POS-Umsetzung messbar macht und Ansatzpunkte für eine gezielte Performance-Steuerung liefert. Liegt Ihnen eine Übersicht vor, welche Kriterien große FMCG-Markenartikler üblicherweise zur Herleitung ihres Perfect Store Index heranziehen? (umfangreiche Übersicht wurde zur Verfügung gestellt)

627. Wir prüfen derzeit die Einführung von E-Autos im Aussendienst. Können Sie uns dazu ein Muster für die Entwicklung einer Betriebsvereinbarung zuschicken, die wir zunächst zur internen Diskussion mit der  Personalabteilung nutzen können? (Umfangreicher Entwurf einer BV wurde zur Verfügung gestellt)

626. Welche drei Veränderungen werden den FMCG-Vertrieb bis 2030 am stärksten prägen – und was müssen Vertriebsorganisationen heute konkret starten, um 2030 erfolgreich zu sein? (Für eine belastbare Antwort auf ‚Vertrieb 2030' arbeiten wir derzeit mit einem Orientierungsmodell statt mit Prognosen. Wir bündeln die relevanten Veränderungsfelder, leiten robuste Handlungsfelder ab und formulieren daraus pragmatische nächste Schritte. Die Ergebnisse stellen wir im Rahmen unserer nächsten Expertenzirkel in Q2/26 vor. Kontakt zum Fragesteller läuft)

625. Falls Sie in den kommenden Monaten von einem Unternehmen hören, das einen AD im LEH aufbauen will und sich auch eine Kooperation vorstellen könnte, lassen Sie mich dies gerne wissen. (Zunächst wurden kuratierte Datenbanken zu Food-Start-ups sowie ein Whitepaper zu Verbundplatzierungs-Optionen für die Vorauswahl zur Verfügung gestellt. Kontakte zu FMCGlern ohne eigenen AD laufen)

624. Ich werde in 2026 Ansprechpartner für KI-Themen in unserem Sales Bereich sein und würde mich freuen, wenn wir bei unserem nächsten VL-Zirkel auch dieses Thema wieder auf der Agenda finden. Kennen Sie eventuell gute Schulungsprogramme, bei denen ich mich selbst im Bereich KI weiterbilden kann? (Infos wurden übermittelt, Austausch zu KI im Vertrieb nehmen wir mit auf die Agenden.)

623. Wir werden in diesem Jahr E-Autos in den Fuhrpark aufnehmen und überlegen, wie wir das Laden im Außendienst in unsere BV integrieren können. Arbeitszeit ja/nein, Laden vorzugsweise Zuhause über Nacht, etc. Können Sie mir ein paar Einblicke aus Unternehmen liefern, die das Thema bereits umgesetzt haben? (Zusammenstellung ist erfolgt)

622. „Wir nutzen bereits CRM-Systeme für unsere Außendienst-Organisation sowie für Marketing-Prozesse. Aktuell suchen wir jedoch eine Lösung, die speziell auf das Key Account Management im FMCG-Umfeld ausgerichtet ist. Bislang hatten wir hierzu XXX im Einsatz — mit eher mäßigem Erfolg. Daher bitten wir Sie um Ihre Empfehlung:
– Eine Software, die sich besonders gut für KAM-Prozesse in der FMCG-Branche eignet,
– sowie eine Empfehlung für einen erfahrenen Anbieter oder Berater/Experten, der uns bei Implementierung, Konfiguration oder Anpassung optimal unterstützen kann.  Wir freuen uns auf Ihre qualifizierte Empfehlung und gerne auch auf eine direkte Kontaktvermittlung.“ (Wir haben die Kontaktaufnahme zu mindsquare empfohlen, da wir deren CRM-Webinare kennen und sie mehrfach hilfreiche Impulse zur Implementierung geliefert haben. Zudem haben wir dem Fragesteller eine Übersicht der führenden CRM-Systeme für den KAM-Bereich inkl. Empfehlungen, Kriterien und ergänzenden Hinweisen übersandt)

621. „Als regionaler Anbieter von Spirituosen suchen wir nach Unterstützung beim Redesign unserer Vertriebs- und Marketingstrategie. Welche spezifischen KI-Tools können Sie uns als Unterstützung empfehlen“ (wurden übermittelt)

620. „Wir stehen kurz vor dem Beginn der Jahresgespräche mit unseren Handelspartnern und suchen eine strukturierte Unterstützung speziell zum Thema Retail Media. Uns geht es darum, klare Leitplanken, Argumentationshilfen und Best Practices an der Hand zu haben, damit wir in den Gesprächen souverän und konsistent auftreten können. Können Sie uns dazu weiterhelfen?“ (Unser neues 25 Seiten-Playbook zu „Retail Media in Jahresgesprächen – Strategische Leitplanken und operative Werkzeuge für Leiter Key Account Management“ haben wir zugeschickt)

619. „Es gibt aktuell eine Vielzahl an Webinaren zu KI- und Vertriebs- sowie Shopper-Marketing-Themen. Die Zeit, an stundenlangen Formaten teilzunehmen, habe ich nicht. Gibt es auch kompakte 15-Minuten-Formate zu ausgewählten Vertriebs-Themen, mit denen ich mich schnell und gezielt auf den neuesten Stand bringen kann?“ (Infos zu bestehenden Angeboten wurden übermittelt)

618. „Wir wollen eine Vertriebsstrategie für die Zukunft zu erarbeiten. Hier geht es neben der Fokussierung der Ressourcen auch um mögliche Erweiterungen der Vertriebskanäle in den nächsten Jahren. Kennen Sie ggf. eine Beratung, die bei solchen Themen unterstützend helfen kann und dabei auch zu einem Mittelstand/Familienunternehmen passt?“ (Eine Hilfestellung zur eigenständigen Vorab-Erstellung einer KI-gestützten Vertriebsstrategie sowie Empfehlungen zu einem entsprechenden Strategie-Berater wurden übermittelt)

617. „Wir suchen ein Tool zur Optimierung der Gebietsplanung für unsere Außendienstorganisation. Wichtige Ziele sind eine effiziente Routen- und Gebietszuteilung, eine ausgewogene Kundenbetreuung, transparente Gebietsstrukturen sowie flexible Anpassungsmöglichkeiten bei Veränderungen. Können Sie uns eine Lösung empfehlen, die diese Anforderungen erfüllt?“ (Empfehlungen wurden übermittelt)

616. „Können Sie uns bitte einige Beispiele zu outstanding Consumer Promotions der letzten Monate aufzeigen?“ (Beispiele wurden übermmittelt)

615. „Wir möchten unsere Mitarbeiter für die Notwendigkeit sensibilisieren, sich intensiver mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz zu befassen. Können Sie uns einen Keynote-Speaker empfehlen, der dieses Thema praxisnah, inspirierend und mit einem klaren Fokus auf die Chancen und Herausforderungen für unser Unternehmen vermittelt?“ (Empfehlungen wurden übermittelt)

614: „In den letzten Jahresgesprächen mit dem Handel wurde die digitale Verzahnung von Promotions immer wichtiger. Doch aktuell stehen wir vor einer Herausforderung: Nicht alle digitalen Aktivitäten, die unsere Marke oder einzelne Artikel betreffen, sind für uns sichtbar oder auswertbar
* IRI meldet digitale Coupons nicht als Promoumsatz.
* Im Markant-Aktionstool sind nur klassische Handzettel zu finden.
❓ Wie gehen andere FMCG-Markenartikler damit um?
❓ Welche Analysetools und Methoden nutzen andere Unternehmen, um einen vollständigen Überblick über digitale Promotions und deren Wirkung zu erhalten?“ (Die bisherige Antwort von ChatGPT Plus finden Sie unter https://www.braintrust-group.de/impuls-des-tages/daten-digitale-promos/ Derzeit laufen auch noch entsprechende Recherchen mit Key Account Managern)

613. „Unser Chef sucht eine Schulung zum Thema Gewinner Mentalität, weil er die Organisation in diese Richtung mehr befähigen will. Wir sind der Industrie-Teil von XYZ und unser Chef ist dort im Vertrieb für rund 600 Leute verantwortlich. Könnten Sie mir sagen; ob es irgend sowas auf dem Markt gibt? Ich finde auch ihre Firma sehr interessant, aber wir haben leider keine  consumer goods, sondern Industrie-Produkte.“ (Empfehlungen zu entsprechenden Keynote Speakern bzw. Trainern wurden übermittelt. Nähere Infos finden Sie auch unter https://www.braintrust-group.de/impuls-des-tages/winning-mentality-im-vertrieb/ 

612. „Haben Sie Erfahrungen / Infos zu Trainingsmöglichkeiten für erstmalige Führungskräfte?
Wir brauchen eine entsprechende Unterstützung für eine Key Account Managerin, die bald 4 Leute führen wird“ (Empfehlungen und Kontakte wurden übermittelt)

611. „Wir sind bislang mit KI im Vertriebsbereich (Key Account, Außendienst) nicht direkt beschäftigt. Die Ansätze liegen bei uns bislang eher im Produktionsbereich/der Planung. Unsere Geschäftsleitung hat jedoch Interesse, zu KI im Vertrieb ersten Input/erste Ansätze zu erhalten. Können Sie einen Referenten empfehlen, der hierauf spezialisiert ist und für eine Kontaktaufnahme zur Verfügung steht?“ (Empfehlungen wurden übermittelt)

603. „Zur Bewertung des Regal-Layouts nutzen einige Unternehmen in ihrem CRM-System pro Outlet einen sogenannten Perfect Store Index (PSI). Könnten Sie uns bitte ein konkretes Beispiel zur Berechnung des PSI zur Verfügung stellen?“ (Berechnungs-Modell wurde übermittelt)

601. „Könnten Sie uns eine Übersicht mit outstanding Beispielen zum Einsatz von QR-Codes im Shopper Marketing zur Verfügung stellen? Und gibt es schon Anwendungsbeispiele zu ix:QR- oder DQX-Codes?“ (Infos wurde übermittelt)

597. „Einer unserer Händler möchte aktuell mit unserem Unternehmen gemeinsam eine Beschaffungslogistik aufbauen. Es gibt Aspekte dieses Ansatzes, die bei uns kritisch gesehen werden, wie zum Beispiel die Komplexität (Aufwand), die Kosten, der Gefahrenübergang und das Thema Nachhaltigkeit. Wir gehen davon aus, dass der Händler einen Großteil der Lieferanten in der Vergangenheit oder aktuell zu diesem Thema angesprochen hat und uns würde interessieren, wie dies von anderen Lieferanten bewertet wurde. Würden Sie Ihr Netzwerk kontaktieren, ob es hier Erfahrungswerte gibt?“ (Kontakt zu Teilnehmern unserer KAM-Expertenzirkel wurde vermittelt)

586. „Können Sie bzw. jemand aus Ihrem Vertriebskreis eine Empfehlung zu einer Außendienst-CRM-Software geben?“ (Empfehlung wurde übermittelt)

560. „Bei einem internen Workshop mit einem Kollegen sind wir auf Sie und Ihre Expertenzirkel zu sprechen gekommen. Mittlerweile bin ich aus der Elternzeit zurück und bin Vertriebsleiterin für das internationale Markengeschäft eines großen Snackherstellers. Haben Sie im Bereich Export auch einen Expertenzirkel, dem ich mich anschließen könnte?“ (inzwischen in den Teilnehmerkreis integriert)

557. „Wir suchen nach einer externen Lösung für ein Regalpreistracking für die Kategorie Hygiene, die Regal und Onlinepreise bei den gängigen Händlern (Drogerie, Discount und Vollsortiment) erhebt und ein regelmäßiges Reporting erstellen kann. Die gängigen Aktionspreis-Tracking Anbieter (Focus, Drotax), haben hierzu noch keine Lösung im Angebot. Haben Sie hierzu einige Tipps?“ (Empfehlungen wurden übermittelt)

548. „Wir lassen gerade eine Masterarbeit schreiben zum Thema :“Online Lieferdienste als weiterer Absatzkanal – Chancen, Risiken und Handlungsempfehlungen für Lebensmittelhersteller“,  um daraus Potentiale und Anforderungen für unser Unternehmen abzuleiten. Die Studentin sucht einen kurzen Austausch mit jemanden aus der Industrie, der auf diesem Gebiet bereits Erfahrungen gesammelt hat. Könnten Sie in Ihrem Netzwerkkreis anfragen, ob jemand Interesse an einem kurzen Experten-Interview hat?“  (Kontakt zu einem Ansprechpartner, der bei einem Blue Chip Head of eCommerce Northern & Eastern Europe ist, wurde vermittelt)

530. „Im  Rahmen eines M&A´s interessieren mich Erfahrungen und Tipps speziell für die Zusammenlegung von Marketing und Vertrieb. Können Sie mir dazu Insights bzw. Learnings zur Verfügung stellen?“ (Infos und Kontakte wurden übermittelt)

525. „Durch Corona und die damit verbundenen Einschnitte ist der OoH-Markt so gut wie zum Erliegen gekommen. Um diese vertriebliche Teildisziplin strukturell bestmöglich aufzustellen, würde ich gern wissen, mit welcher Organisationstruktur andere Hersteller aufgestellt sind bzw. gute Erfahrungen gemacht haben.“ (Infos & strategische Empfehlungen zu „How to win OoH“ wurden durch einen Experten übermittelt)

24h-Helpline

500. „Aktuell beschäftige ich mich mit einer Frage der Neuausrichtung unserer Außendienstmannschaft, zu der ich gerne einen externen Experten hinzuziehen würde. Da ich weiß, dass Sie auch zu diesem Bereich vernetzt sind, würde ich mich freuen, wenn Sie mir hier weiterhelfen könnten und mir ggf. einen Experten mit einschlägigen FMCG Food Hintergrund empfehlen könnten, der mit einer modernen Field Force Arbeit vertraut ist. Ziel wäre, mit einem Blick von außen auf unsere Mannschaft und unsere Arbeitsweisen zu schauen und ein neutrales Feedback mit Empfehlungen auszusprechen. Im Rahmen einer Implementierungsphase wäre dann sicherlich auch noch der eine oder andere „Schulterblick' wünschenswert.“ (Einschlägiger Experte mit langjährigem Praxis-Bezug wurde innerhalb weniger Stunden empfohlen)

487. „Wir müssen das Thema Zeiterfassung im Außendienst neu aufsetzen.Haben Sie eine gute Idee, wie man eine transparente Erfassung der Kern-Aufgabenblöcke mit vertretbarem Aufwand plus ein gutem Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Kontrolle umsetzen kann? Haben Sie dazu Veröffentlichungen oder Best-Practice Beispiele, die mir eine bessere Orientierung geben können? „(Infos wurden übermittelt)

479. „Wir sind derzeit auf der Suche nach einem Pricing-Spezialisten, der beim Aufbau einer Preiserhöhungsstrategie helfen soll. Simon Kucher haben wir bereits „auf dem Radar'. Kennen Sie evtl. noch weitere kompetente Ansprechpartner?“ (Alternative, die  bereits mehrfach im Pitch gegen SKP gewonnen hat, wurde empfohlen)

Eine Übersicht zu allen 582 Anfragen, bei denen wir weiterhelfen konnten, können Sie hier downloaden.


    Referenzen zu der 24h-Helpline

    Über unsere 24h-Helpline konnten wir bislang z.B. Ornua-Kerrygold, Bacardi, Bad Heilbrunner, Brandt-Backwaren, Continental Foods, Ornua-Kerrygold, Shell, Stabilo, Starbucks, Zentis u.v.a.  weiterhelfen. Stimmen zur Zufriedenheit mit unseren Hilfestellungen finden Sie unter Referenzen.

    Kontaktadresse

    Ihre Frage richten Sie per Mail bitte an r.hesse@braintrust-group.de oder telefonisch mobil unter  +49-179-744-1058. Gern helfen Ihnen innerhalb von 24 Stunden weiter. Garantiert !