Eine wachsende Zahl von Unternehmen sucht nach transformationalen Führungskräften. Das sind die Menschen, die positive Veränderungen bei ihren Mitarbeitern und Unternehmen bewirken. Transformational Leaders werden als Führungskräfte der Zukunft bezeichnet, die ihren Unternehmen durch turbulente Zeiten voller Veränderungen und Innovationen helfen können. Aber was bedeutet es eigentlich, eine transformationale Führungskraft zu sein und wie können Sie eine werden? Hier sind 10 Eigenschaften von transformationalen Führungskräften:
1. Sie praktizieren Selbst-Bewusstsein
Mit einem tiefen Verständnis dafür, wer sie sind und was sie antreibt, nehmen sich transformationale Führungskräfte Zeit, um zu reflektieren und sich tägliche Ziele zu setzen. Sie gedeihen durch persönliches Wachstum und sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst. Transformations-Führungskräfte lernen und verbessern sich ständig und wissen, dass Menschen erfolgreich sind, die sich bemühen, ihr bestes Selbst zu sein.
2. Sie arbeiten unabhängig und managen sich selbst
Transformationale Führungspersönlichkeiten wissen, wie sie ohne viel Anleitung oder Führung durch andere Menschen Ergebnisse erzielen können. Ihre Motivation kommt von innen, was bedeutet, dass sie nicht oft äußere Einflüsse brauchen, um auf Kurs zu bleiben und Ergebnisse zu erzielen.
3. Sie motivieren und geben die Vision vor
Erfolg entsteht im Team, und transformationale Führungskräfte wollen, dass alle mitziehen. Sie geben die Vision vor, was passieren soll, und motivieren dann durch Worte und Beispiel. In Unternehmen mit transformationalen Führungskräften stehen die Grundwerte und Ziele nicht nur auf Plakaten, sondern sie sind Teil des Verhaltens der Führungskraft und der Erwartungen an alle Mitarbeiter. Die Vision und der Enthusiasmus einer transformationalen Führungskraft sind ansteckend, und die Mitarbeiter können gar nicht anders, als mitzumachen und sich inspirieren zu lassen.
4. Sie sind anpassungsfähig und innovativ
Transformatorische Führungskräfte blicken in die Zukunft und scheuen sich nicht, Bestehendes zu verändern, um sich und ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen. Sie verstehen die sich verändernde Geschäftsdynamik und finden kreative und innovative Wege, um der Zeit voraus zu sein. Transformationale Führungskräfte stehen niemals still, sondern lernen ständig dazu und passen sich an.
5. Sie bauen sich Netzwerke auf
Transformationale Führungskräfte wissen, wie sie das Beste aus ihren Teams herausholen können. Sie bauen Verbindungen auf und vernetzen sich überall, wo sie hingehen, dann mobilisieren sie diese Netzwerke, um Antworten, Ratschläge und Ergebnisse zu erhalten. Transformationale Führungskräfte halten sich nicht an ein Unternehmen oder eine Branche. Sie wissen, dass Teams Silos aufbrechen und zusammenarbeiten müssen, um echte Veränderungen zu erreichen. Transformational Leaders nutzen die Stärken jedes Einzelnen, um ein starkes Netzwerk aufzubauen.
6. Sie sind proaktiv
Transformational Leaders warten nicht darauf, dass der Wandel zu ihnen kommt – sie sind die Disruptoren. Sie sind informiert und treffen eigenverantwortlich Entscheidungen, die den Ton angeben, dem andere folgen sollen. Transformationale Führungskräfte scheuen sich nicht, mutige Entscheidungen zu treffen, auch wenn niemand sonst den Weg geebnet hat.
7. Sie sind aufgeschlossen
Obwohl transformationale Führungskräfte von sich aus motiviert sind, sind sie auch offen für neue Ideen und frische Perspektiven. Sie fördern die Zusammenarbeit und sind offen für neue Ideen. Transformationale Führungskräfte ziehen keine voreiligen Schlüsse, sondern holen sich Feedback und Ideen von verschiedenen Personen ein, bevor sie eine fundierte und strategische Entscheidung treffen.
8. Sie bauen Vertrauen auf
Transformationale Führungspersönlichkeiten schaffen ein Umfeld des Vertrauens innerhalb ihrer Organisation. Ihre Mitarbeiter sind in der Regel sehr loyal, weil sie wissen, dass ihnen vertraut wird. Viele transformationale Führungskräfte sind charismatisch und gehen mit gutem Beispiel voran, mit einer positiven Einstellung für die Zukunft. Mitarbeiter in transformationalen Unternehmen wissen, dass sie geschätzt werden und dass sie ihren Führungskräften vertrauen können, authentisch und ehrlich zu sein.
9. Sie führen mit Bescheidenheit
Jeder kennt Führungskräfte, die von ihrem Ego getrieben sind und sich mehr auf sich selbst konzentrieren als auf die Menschen um sie herum. Transformationale Führungskräfte sind bescheiden und erkennen, dass sie nicht alle Antworten haben. Sie bauen ein vielfältiges Team von Menschen auf, denen sie vertrauen können, und kommen schnell voran. Obwohl sie bescheiden sind, sind transformationale Führungskräfte auch selbstbewusst in Bezug auf ihre Ziele und Fähigkeiten. Sie halten ihr Ego im Zaum und tun das Beste für das Unternehmen, nicht nur das Beste für sich selbst.
10. Sie treffen schwierige Entscheidungen
Transformationale Führungskräfte schrecken nicht vor Herausforderungen und schwierigen Entscheidungen zurück. Sie haben Vertrauen in ihre Fähigkeiten und ihre Teams und halten an ihrer Vision fest, um das Unternehmen zu führen. Schwierige Entscheidungen hinauszuzögern oder zaghaft zu sein, kann ein Unternehmen lähmen, daher marschieren transformationale Führungskräfte zielstrebig vorwärts.
Transformationale Führungskräfte freuen sich auf die Zukunft und wollen alle auf dem Weg zu Veränderung und Erfolg mitnehmen. Diese Gewohnheiten und Eigenschaften sind entscheidend für zukünftige Führungskräfte und Menschen, die die kommenden Veränderungen anführen werden.
Adaptiv übersetzter Artikel von Blake Morgan, der am 25.2.19 in der Forbes veröffentlicht wurde https://www.forbes.com/sites/blakemorgan/2019/02/25/the-10-habits-of-transformational-leaders/?sh=67c0dc58343b
Blake ist US Keynote-Speakerin, Zukunftsforscherin und Autorin zweier Bücher, „The Customer Of The Future“ und „More Is More“. Melden Sie sich doch hier für ihren wöchentlichen Customer Experience Newsletter an.
