Transforming While Performing, die globale Forschungsstudie von Maersk, hat signifikante Unterschiede in der Art und Weise aufgedeckt, wie Mitarbeiter in wachsenden Unternehmen an geschäftliche Herausforderungen herangehen, verglichen mit Mitarbeitern in schrumpfenden Unternehmen.
Ein klarer Wechsel von der Suche nach der Problemlösung zur Suche nach Chancen erschließt ungenutztes Potenzial für das Unternehmenswachstum. Führungskräfte, die in wachsenden Unternehmen tätig sind, unterscheiden sich in ihrer Denkweise deutlich von denen, die in Unternehmen mit rückläufiger Geschäftsentwicklung tätig sind.
Die von der Forschungsagentur Sparkler (Teil der PA Consulting Group) durchgeführte Studie „Transforming While Performing“ sammelte die Meinungen/Einstellungen von mehr als 400 Führungskräften mit Erfahrung in der Unternehmenstransformation in großen Unternehmen (500+ Mitarbeiter) in Europa, Nordamerika und Asien. Durch die Analyse der Antworten von Personen aus wachstumsstarken Unternehmen ist der Bericht in der Lage, eine Reihe von gemeinsamen Merkmalen zu identifizieren, die eine zukunftsorientierte Denkweise unter den erfolgreichen Führungskräften von heute ausmachen.
Diese Erkenntnisse lassen sich in fünf Prinzipien zusammenfassen, die Unternehmen jeder Größe helfen können, sich besser an eine sich verändernde Welt anzupassen. Einfach ausgedrückt: Führungskräfte, die sich an diesen fünf Grundsätzen orientieren, arbeiten mit größerer Wahrscheinlichkeit in Unternehmen, die sich besser entwickeln als der Markt.
Entgiften Sie das Wort Veränderung
Erfolgreiche Führungskräfte und Unternehmen haben die Notwendigkeit erkannt, das Wort „Veränderung“ zu entgiften.
Veränderung ist nicht länger etwas, das nur in einer Vorstandsetage beschlossen und dann durch die Reihen getragen wird. Veränderung ist konstant, fließend und unvorhersehbar. Er erfordert eine organisatorische Ausrichtung, eine starke, positive Führung und die Befähigung des Einzelnen.
Veränderung als positive Konstante ist eine Vision, die in der gesamten Organisation verankert, klar artikuliert und genutzt werden sollte, um die Belegschaft zu motivieren, ein Winning Mindset anzunehmen und die Unternehmensziele zu erreichen
Vitalität einfordern
Die Unternehmenstransformation sollte nicht als Ziel, sondern als Reise betrachtet werden. Auf dem Weg dorthin sind Führungskräfte mit einem Winning Mindset in der Lage, Veränderungen zu erkennen und darauf zu reagieren, während sie Risiken und eine „Fail Fast“-Einstellung in Kauf nehmen. Das Mindset für erfolgreiche Veränderungen akzeptiert auch, dass jede neue Idee ein potenzielles Risiko birgt. Planung, Modellierung und Vorhersage haben alle ihren berechtigten Platz innerhalb der Organisationsstruktur, aber anstatt auf Fünf-Jahres-Projekte zu schauen, sollte das Geschäft ständig neu bewertet und angepasst werden.
Empowern Sie Ihre Mitarbeiter
Damit Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können, müssen die Mitarbeiter mit Verantwortung und Vertrauen ausgestattet werden. Die Führung und das Senior Management müssen sich an einer gemeinsamen Vision für das Unternehmen orientieren. Diese Vision sollte in einer Strategie formalisiert und von umsetzbaren Plänen begleitet werden, die den Mitarbeitern auf allen Ebenen eine klare Orientierung bieten.
Innerhalb dieses starken Frameworks ist Vertrauen unerlässlich. Mit dem richtigen Training, einer starken, positiven Führung und der Freiheit, Entscheidungen zu treffen, werden die Mitarbeiter befähigt, schnelle Entscheidungen zu treffen, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen. Ein Mitarbeiter, der sich ständig beobachtet fühlt, wird wahrscheinlich genau das liefern, was von ihm erwartet wird, nicht mehr. Sie werden Kästchen abhaken und Ergebnisse bringen, aber feste Leistungsparameter lassen keine Agilität zu.
Klarheit und Einsicht
Jede Organisation braucht ein solides Fundament. Das Vorverständnis eines Unternehmens und seine Herkunft sind entscheidend für erfolgreiche Veränderungen. Egal, ob eine Organisation auf soliden Werten aufgebaut wurde, die auch heute noch gelten, oder auf veralteten und sogar geächteten Praktiken – wir müssen das Alte verstehen, um das Neue annehmen zu können.
Ein starkes Führungsteam mit einem Winning Mindset sollte sich des Erbes des Unternehmens bewusst sein und es im Vergleich zur aktuellen sozialen und politischen Landschaft, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Geschäftsbereichs, bewerten.
Führungskräfte müssen den Menschen in ihren Organisationen zuhören und ihre Erfahrungen als wahr akzeptieren. Sie können nicht davon ausgehen, dass Ereignisse, die sie nicht miterlebt haben, nicht real sind, und sie sollten auch nicht erwarten, dass diejenigen, die diese negativen Erfahrungen gemacht haben, alle Antworten liefern. Organisationen müssen nach Klarheit streben und bereit sein, auf Erkenntnisse positiv und strukturiert zu reagieren.
Rekrutieren und entwickeln Sie neue Fähigkeiten
Um erfolgreich zu sein, müssen die neuen Mitarbeiter eines Unternehmens mit Veränderungen zurechtkommen und Führungskräfte müssen sich wohl fühlen, auch wenn es (mal) unbequem wird.
Jede gute Führungspersönlichkeit braucht eine Reihe von Kernkompetenzen bei ihren Mitarbeitern, aber um transformative Veränderungen voranzutreiben, sind Agilität, Menschlichkeit und die Fähigkeit zur Einflußnahme erforderlich.
Diejenigen, die am meisten motiviert sind, den Wandel voranzutreiben, erkennen die Vorteile des Wandels jenseits der unmittelbaren Geschäftsziele oder des Aufwands, der mit dem Umbruch verbunden ist; für Führungskräfte mit einem Winning Mindset ist der Wandel keine Last. Sie gedeihen in einem Umfeld der Ungewissheit, stellen Annahmen in Frage und treiben mutige Vorhaben voran.
Führungskräfte, die mit einem Winning Mindset erfolgreich transformative Veränderungen vorantreiben, ermutigen und entwickeln andere, das Gleiche zu tun. Sie rekrutieren Menschen, die sich für Veränderungen begeistern, helfen aber gleichzeitig ihren bestehenden Mitarbeitern, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie zur Anpassung benötigen.
Adaptiv übersetzter Artikel, der vor kurzem bei Bloomberg veröffentlicht wurde unter https://sponsored.bloomberg.com/immersive/maersk/do-you-have-a-winning-mindset?twclid=11405006397671096326&utm_medium=social&utm_id=customcontent-Maersk&utm_source=Twitter&utm_campaign=Business-Paid&utm_content=Germany-Ad2
