Über zwei Jahrzehnte hinweg haben unzählige Manager mit beeindruckendem Potenzial den Stempel „taktisch, nicht strategisch“ erhalten, was ihre Karriereentwicklung behinderte. Diese Zuschreibung basierte oft auf subjektiven Einschätzungen, die auf Berufsbezeichnungen, Instinkten und ausgewählten Beobachtungen fußten.
Strategy
Make Your Strategic Plan Really Strategic
Why is it that when a group of managers gets together for a strategic planning session they often emerge with a document that’s devoid of “strategy”, and often not even a plan? Documents often starts with a “vision” statement, moves on to “strategic themes” (six in all) and culminates in 28 “strategic goals.” The latter …