Ein lesenswerter Artikel von Tim Höttges, in dem er aufzeigt, was Unternehmen an Transformation hindert und was ihnen hilft.

In einer Debatte mit Studierenden wurde er vor kurzem gefragt, wie er als Manager mit unsicheren Zeiten umginge. Aus seiner Sicht ist der Umgang mit Unsicherheiten die eigentlich wesentliche Daseinsberechtigung für Manager.

Demzufolge besteht die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft in der Anpassung von Organisationen. An sich entwickelnde Märkte, an neue Technologien, an die Bedürfnisse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und vor allem an neue Anforderungen der Kunden.

Organisationen neigen jedoch zumeist dazu, Frösche zu sein.

Sie werden das Experiment kennen: Setzt man einen Frosch in ein Glas Wasser und beginnt, dieses Wasser langsam zu erhitzen, bleibt der Frosch darin sitzen und verbrüht. Würde man ihn direkt in heißes Wasser werfen, würde er herausspringen. Das bedeutet: Er ist sehr wohl in der Lage, eine überlebensfeindliche Umgebung wahrzunehmen. Aber wenn er mitten drinsitzt, verpasst er einfach den richtigen Moment, ihr zu entkommen.

Es gibt eine Vielzahl an Beispielen, in denen Unternehmen ihre rechtzeitige Anpassung verpasst haben: Kodak, Nokia, Yahoo, Lycos u.v.a.

Erfahren Sie in seinem Beitrag, was uns daran hindert, aus dem Wasser rauszuspringen und was Unternehmen hilft, kein Frosch zu sein und sich anzupassen an neue Gegebenheiten.

Den Artikel von Tim Höttges erhalten Sie auf Anfrage oder unter Warum Sie kein Frosch sein sollten