Remote Leadership Tipp #1: Wie Sie die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter stärken

by in "ImPuls des Tages", Mitarbeiterführung

Street Smarts

Psychologieprofessor Edward L. Deci, bekannt für seine Theorien der intrinsischen und extrinsischen Motivation, sagte: „Die richtige Frage ist nicht, “Wie können wir andere motivieren?”, sondern “Wie können wir Bedingungen schaffen, in denen andere sich selbst motivieren können?””

Remote Work ist nicht immer eitel Sonnenschein, sondern bringt durchaus Herausforderungen mit sich. Intrinsische Motivatoren sind ein wirksames Mittel, um diese Herausforderungen zu meistern.

Intrinsische Motivatoren sind

  • Sagen Sie so oft wie möglich “Danke”.
  • Zeigen Sie regelmäßig Ihre Anerkennung – egal, ob per E-Mail, Video- oder Sprachnachricht.
  • Führen Sie einen “Ordner der guten Laune” für jedes Teammitglied und halten Sie darin Dinge fest, die jemand besonders gut gemacht hat bzw. die dieser Person Freude bereiten.
  • Bringen Sie Abwechslung in Ihren gleichförmigen Arbeitsalltag, z.B. mit virtuellen Veranstaltungen.
  • Mit Spendenbörsen Gutes tun und “ganz nebenbei” die Kollegen besser kennenlernen
  • Marken- / Themenwochen zur Förderung der Kreativität
  • Gründen Sie einen Buch-Club für Gleichgesinnte.

Darüber hinaus sorgen sogenannte Personal Emotional Attractors (PEAs) dafür, dass Ihre Mitarbeiter bereit sind, neue Dinge auszuprobieren und anders zu machen, indem sie positive Emotionen ansprechen.

Typische PEAs sind:

  • Lernen
  • Praktische Arbeit
  • Hoffnung / Optimismus
  • Spiel
  • Dankbarkeit / Helfen
  • Mindfulness
  • Resonante Beziehungen
  • Experimentieren
  • Fokussieren auf Stärken
  • Visionieren

Welche intrinsischen Motivatoren verwenden Sie heute schon in Ihrem Team? Was motiviert Ihr Team besonders gut? Probieren Sie gleich heute einen neuen Motivator und beobachten Sie, wie Ihr Team darauf anspricht. Viel Erfolg!


Hannes KleisstHannes Kleist
Geschäftsführer

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