KI krempelt unsere Arbeitswelt gerade radikal um – ob wir das wollen oder nicht. Wer heute nicht beginnt, sich mit Tools wie z.B. ChatGPT, Perplexity oder gamma auseinanderzusetzen, riskiert morgen den Anschluss zu verlieren. KI-Kompetenz wird zum Gamechanger – persönlich wie beruflich.
Doch wer ist eigentlich verantwortlich für diese Kompetenz?
Die Antwort ist unbequem: Wir selbst.
Natürlich wünschen wir uns Orientierung und Unterstützung von der Unternehmensführung. Doch was tun, wenn das C-Level bremst oder sich der Implementierung völlig verweigert – und es gibt solche Fälle !
In manchen Organisationen ist nicht nur der Zugriff auf KI-Tools eingeschränkt – selbst die Nutzung von KI auf privaten Endgeräten wird untersagt. Und die Begründung? „Wir haben doch den Copilot eingeführt.“
Doch Copilot allein reicht nicht.
Ein Tool bereitzustellen ersetzt nicht die Notwendigkeit, ein Umfeld für Lernen, Ausprobieren und Reflektieren zu schaffen. Wer nur mit Copilot arbeitet, aber nie erlebt hat, wie unterschiedlich z.B. Claude, fireflies, KI-Hackathons , KI-Agenten oder notebookLM agieren, versteht KI oft nur oberflächlich.
Der Weg zur echten Kompetenz führt über Vielfalt, Vergleich, eigene Anwendungserfahrungen – nicht über ein einzelnes Tool.
Auch FMCG-Unternehmen wie z.B. Melitta, Hochland, Nestle und Savencia gehen mit gutem Beispiel voran: Sie stellen ihren Mitarbeitenden eigene, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene CustomGPTs bereit – ein kluger Schritt, um Wissen zu sichern, Prozesse zu vereinfachen und Innovationskraft zu stärken.
Mein Appell an alle Organisationen: Statt auf einen Tool-„Haken“ im Projektplan zu setzen, braucht es echte Enablement-Strategien. Und an alle Mitarbeitenden: Nehmt eure Entwicklung selbst in die Hand. Wer heute startet, wird morgen bei einem anderen Arbeitgeber gefragt sein…
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