Oft fällt es Führungskräften sehr schwer gute Lösungen für herausfordernde Probleme zu finden. Manchmal liegt es auch daran, dass wir in einer Sache immer wieder dieselben Denkmuster verwenden oder dieselbe Vorgehensweise wählen. Es gibt auch einen anderen Weg zu produktiven Ergebnissen!
- Haben Sie ein aktuelles Problem im Business, welches Sie auch emotional sehr fordert?
- Sind Sie schon etwas Verbissen auf der Suche nach einer Lösung, kommen aber nicht wirklich weiter?
- Kann es sein, dass diese Suche nicht nur viel Emotionen, sondern auch viel Zeit kostet?
- Ich kann Ihnen versichern, dass Sie damit nicht allein sind – ich erlebe genau diese Herausforderung täglich bei meinen Kunden
- Aber vielleicht hilft Ihnen die Erkenntnis von Albert Einstein, dass man Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen kann, durch die sie entstanden sind. Glauben Sie mir, er ist kompetent in der Sache, er hat sehr große Probleme gelöst!
Mein Impuls für Sie:
- Formulieren Sie das Problem möglichst klar, am besten schriftlich
- Stellen Sie sich oder Ihrem Team möglichst viele Fragen zu dieser Herausforderung, denken Sie unkonventionell!
- Dann lassen Sie einfach los! Parken Sie die Sache und beschäftigen Sie sich mit anderen Dingen
- Wenn Sie die Möglichkeit haben, machen Sie eine Wanderung oder gehen Sie Laufen, aber packen Sie das Problem nicht mit in den Rucksack!
- Die Wahrscheinlichkeit ist sehr groß, dass Sie dadurch plötzlich eine Lösung finden, an die Sie überhaupt nicht gedacht haben! Weit weg von Ihrem Arbeitsplatz und vielleicht völlig unerwartet!
Ihr Unterbewusstsein macht den Job, ganz ohne Druck und Stress!
- Einfach ausprobieren – „Just do it“!
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Der Autor war mehr als zwei Jahrzehnte im Management eines führenden globalen Markenartikelkonzerns tätig. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem Thema Persönliche Produktivität bzw. Zeitmanagement. Als Produktivitätsberater und IT start-up Unternehmer sind seine Kunden Unternehmer und Führungskräfte.
Gottfried Hündler
Produktivitätsprofi
1 Stunde Zeitgewinn pro Tag
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