Strategisches Denken

Über zwei Jahrzehnte hinweg haben unzählige Manager mit beeindruckendem Potenzial den Stempel „taktisch, nicht strategisch“ erhalten, was ihre Karriereentwicklung behinderte. Diese Zuschreibung basierte oft auf subjektiven Einschätzungen, die auf Berufsbezeichnungen, Instinkten und ausgewählten Beobachtungen fußten.

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