Die 10 Eigenschaften von transformationalen Führungskräften

by in Human Resources, "ImPuls des Tages", Personal Growth

transformationale Führungskräfte

Immer mehr Unternehmen suchen nach transformationalen Führungskräften. Das sind Menschen, die positive Veränderungen bei ihren Mitarbeitern und Unternehmen bewirken. Transformationale Führungspersönlichkeiten werden als Führungskräfte der Zukunft bezeichnet, die ihren Unternehmen durch turbulente Zeiten voller Veränderungen und Innovationen helfen können. Aber was bedeutet es eigentlich, eine transformationale Führungskraft zu sein, und wie kann man eine solche werden?

Hier sind 10 Eigenschaften von transformationalen Führungskräften:

1. Sie praktizieren Selbsterkenntnis

Mit einem tiefen Verständnis dafür, wer sie sind und wie sie ticken, nehmen sich transformationale Führungskräfte Zeit, um zu reflektieren und sich tägliche Ziele zu setzen. Sie wachsen an ihrer Persönlichkeit und sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst. Transformationale Führungspersönlichkeiten lernen und verbessern sich ständig und wissen, dass nur derjenige Erfolg hat, der sich bemüht, sein Bestes zu geben.

2. Sie arbeiten selbständig und managen sich selbst

Transformatorische Führungspersönlichkeiten wissen, wie sie Ergebnisse erzielen können, ohne dass sie von anderen Menschen angeleitet werden. Ihre Motivation kommt von innen, d. h. sie sind nicht oft auf äußere Einflüsse angewiesen, um auf Kurs zu bleiben und Ergebnisse zu erzielen.

3. Sie motivieren und geben die Vision vor

Erfolg entsteht im Team, und transformationale Führungskräfte wollen, dass alle mitziehen. Sie geben eine Vision vor und motivieren dann durch Worte und Beispiele. In Unternehmen mit transformationalen Führungskräften stehen die Grundwerte und Ziele nicht nur auf Plakaten, sondern sind Teil des Verhaltens der Führungskraft und ihrer Erwartungen an alle Mitarbeiter. Die Vision und der Enthusiasmus einer transformationalen Führungskraft sind ansteckend, und die Mitarbeiter können gar nicht anders, als mitzumachen und sich inspirieren zu lassen.

4. Sie sind adaptionsfähig und innovativ

Transformationsorientierte Führungskräfte blicken in die Zukunft und scheuen sich nicht, Bestehendes zu verändern, um sich und ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen. Sie verstehen die sich verändernde Geschäftsdynamik und finden kreative und innovative Wege, um der Zeit immer einen Schritt voraus zu sein. Transformatorische Führungskräfte stehen niemals still, sondern lernen ständig dazu und passen sich an.

5. Sie bauen Netzwerke auf

Transformationsorientierte Führungskräfte wissen, wie sie das Beste aus ihren Teams herausholen können. Sie bauen Verbindungen und Netzwerke auf, wo immer sie sich aufhalten, und mobilisieren diese Netzwerke, um Antworten, Ratschläge und Ergebnisse zu erhalten. Transformatorische Führungskräfte beschränken sich nicht auf ein Unternehmen oder eine Branche. Sie wissen, dass Teams Silos aufbrechen und zusammenarbeiten müssen, um einen echten Wandel zu erreichen. Führungspersönlichkeiten im Wandel nutzen die Stärken aller Beteiligten, um ein starkes Netzwerk aufzubauen.

6. Sie sind proaktiv

Transformationsführer warten nicht darauf, dass der Wandel zu ihnen kommt – sie sind die Umstürzler. Sie sind informiert und treffen proaktive Entscheidungen, die den Ton angeben, dem andere folgen sollen. Sie scheuen sich nicht, mutige Entscheidungen zu treffen, auch wenn ihnen niemand den Weg geebnet hat.

7. Sie sind Open-Minded

Obwohl transformationale Führungspersönlichkeiten innerlich motiviert sind, sind sie auch offen für neue Ideen und frische Perspektiven. Sie fördern die Zusammenarbeit und sind offen für neue Ideen. Sie ziehen keine voreiligen Schlüsse, sondern holen Feedback und Ideen von verschiedenen Personen ein, bevor sie eine fundierte und strategische Entscheidung treffen.

8. Sie schaffen Vertrauen

Transformatorische Führungskräfte schaffen in ihren Unternehmen ein Klima des Vertrauens. Ihre Mitarbeiter sind in der Regel äußerst loyal, weil sie wissen, dass ihnen vertraut wird. Viele transformationale Führungskräfte sind charismatisch und gehen mit gutem Beispiel voran und haben eine positive Einstellung für die Zukunft. Mitarbeiter in transformationsorientierten Unternehmen wissen, dass sie geschätzt werden und dass sie ihren Führungskräften vertrauen können, dass sie authentisch und ehrlich sind.

9. Sie führen mit Menschlichkeit.

Jeder kennt Führungskräfte, die von ihrem Ego getrieben werden und sich mehr auf sich selbst konzentrieren als auf die Menschen um sie herum. Transformatorische Führungskräfte sind bescheiden und wissen, dass sie nicht alle Antworten haben. Sie bauen ein vielfältiges Team von Menschen auf, denen sie vertrauen können, und kommen schnell voran. Trotz ihrer Selbstbescheidenheit sind transformationale Führungspersönlichkeiten auch von ihren Zielen und Fähigkeiten überzeugt. Sie halten ihr Ego im Zaum und tun das Beste für das Unternehmen, nicht nur für sich selbst.

10. Sie treffen schwierige Entscheidungen

Transformatorische Führungskräfte schrecken nicht vor Herausforderungen und schwierigen Entscheidungen zurück. Sie haben Vertrauen in ihre Fähigkeiten und ihre Teams und halten an ihrer Vision fest, um das Unternehmen zu führen. Schwierige Entscheidungen hinauszuzögern oder zu zaghaft zu sein, kann ein Unternehmen lähmen, daher gehen transformationale Führungskräfte zielstrebig voran.

Führungspersönlichkeiten, die sich der Transformation verschrieben haben, sind zukunftsorientiert und wollen alle Mitarbeiter auf dem Weg zum Wandel und Erfolg mitnehmen. Diese Gewohnheiten und Eigenschaften sind für künftige Führungskräfte und Menschen, die die kommenden Veränderungen anführen werden, von entscheidender Bedeutung.

*Dieser Artikel wurde zuerst auf forbes.com veröffentlicht.

Adaptiv übersetzter Artikel von Blake Morgan, der auch in ihrem letzten Newsletter am 18.8.21 veröffentlicht wurde.


Blake MorganBlake Morgan ist eine Futuristin für Customer Experience. Blake ist die Autorin von zwei Büchern, zuletzt  „The Customer Of The Future: 10 Guiding Principles For Winning Tomorrow’s Business“ (HarperCollins). Ihr erstes Buch war „More is More: How The Best Companies Work Harder And Go Farther To Create Knock Your Socks Off Customer Experiences“. Zu Blakes Kunden zählen Comcast, Genentech, Accor Hotels, Accenture, Parker Hannifin, Ericcson, Omron, Verizon, Adobe und viele mehr. Blake ist Gastdozentin an der Columbia University und Adjunct Faculty am Rutgers MBA-Programm. Sie ist Mitarbeiterin von Forbes und der Harvard Business Review. Blake ist Gastgeberin des The Modern Customer Podcast und einer wöchentlichen Video-Serie über Customer Experience auf YouTube. Sie hat mit Accenture, Intel, Verizon Wireless und vielen anderen zusammengearbeitet. Sie lebt mit ihrem Mann, ihren zwei Kindern und zwei Hunden in der Bay Area.

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