Worauf es im Berufsleben ankommt: 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse
Reichen monetäre Anreize, um Mitarbeitende zu mehr Leistung zu motivieren? Oder sollten wir andere Aspekte in den Vordergrund stellen – etwa die sinnstiftende Funktion der Arbeit? Welche Wirkung hat unfaires Verhalten von Führungskräften? Und: Beeinflussen Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme nicht nur Bewerber:innen, sondern auch die aktuellen Mitarbeitenden? Diese und viele andere Fragen beantwortet der renommierte österreichische Verhaltensökonom Matthias Sutter …