Vor einigen Jahren aß ich zu Mittag mit dem Vertriebsleiter Norddeutschland eines internationalen Unternehmens im B2B-Bereich für dessen Team ich ein Training durchführen sollte. Im Gespräch fragte ich ihn, wie lange das Team ohne ihn zurechtkommen würde. Seine Antwort: neun bis zwölf Monate. Das hat mich beeindruckt. Mich wunderte nicht, dass er einige Zeit später …
Was ist eine gute und glaubwürdige Unternehmenskommunikation? Dieser Frage widmen sich Führungskräfte, Marketingspezialisten, Unternehmensberater – und nicht zuletzt auch Mitarbeiter. Auf der Suche nach den passenden Antworten wird eine Achse gerne vergessen: das Timing. Glaubwürdige Unternehmenskommunikation Selbstverständlich ist es wichtig und richtig, dass die Kommunikation nach außen und innen inhaltlich korrekt ist, dass keine …
In einer Ära, geprägt von raschen Veränderungen in Politik, Gesellschaft und der Arbeitswelt, stehen Managerinnen und Manager vor kontinuierlich wachsenden Herausforderungen. Um sich in dieser dynamischen Umgebung zurechtzufinden, haben sich Führungskonzepte stets weiterentwickelt. Diese VUCA-Welt, die für Volatile (volatil), Uncertain (unsicher), Complex (komplex) und Ambiguous (mehrdeutig) steht, hat den Rahmen für zeitgemäße Führungs- und Motivationsmodelle …
Der Rosenthal-Effekt, auch als Pygmalion-Effekt bekannt, besagt, dass die Erwartungen einer Person an eine andere Person deren Leistung beeinflussen können. Wenn beispielsweise ein Vorgesetzter hohe Erwartungen an einen Mitarbeiter hat, wird dieser Mitarbeiter eher dazu neigen, sich anzustrengen und erfolgreich zu sein, als wenn der Vorgesetzte niedrige Erwartungen hat. Das erste Experiment von Prof. Rosenthal, …
Reichen monetäre Anreize, um Mitarbeitende zu mehr Leistung zu motivieren? Oder sollten wir andere Aspekte in den Vordergrund stellen – etwa die sinnstiftende Funktion der Arbeit? Welche Wirkung hat unfaires Verhalten von Führungskräften? Und: Beeinflussen Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme nicht nur Bewerber:innen, sondern auch die aktuellen Mitarbeitenden? Diese und viele andere Fragen beantwortet der renommierte österreichische Verhaltensökonom Matthias Sutter …
Irgendetwas ist immer im Wandel. Wettbewerb, Globalisierung, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, New Work, Fachkräftemangel. In Zeiten der Veränderung suchen Menschen Sicherheit. Und genau das ist es, was wirkliche Führungspersönlichkeiten auszeichnet. Sie schaffen ein vertrauensvolles Unternehmensumfeld, in welchem trotz – oder eben mit der Veränderung – ausserordentliche Wertschöpfung erreicht wird. Das sind Führungskräfte, die ihr Handeln auf …
Die Führung von Mitarbeiter*Innen mithilfe von Zielen ist in zahlreichen Unternehmen längst tägliche Praxis. Die Führung mit Zielen gilt nach wie vor als wirkungsvollster Ansatz der Lenkung von Mitarbeiter*Innen. Hierbei spielt im Vertrieb die Außendienstvergütung eine wichtige Rolle. Führung mit Zielen geht ursprünglich auf eine Idee von Peter F. Drucker zurück, die er 1954 veröffentlicht hat. Das Konzept „Führen …
Die vergangenen zwölf Monate haben unser Arbeitsleben komplett auf den Kopf gestellt. Das gilt für Mitarbeiter*innen eines Unternehmens – aber auch für die Führungskräfte. Digital Leadership – also das Führen von virtuellen oder hybriden Teams – ist das Schlagwort der Stunde. Das stellt Führungskräfte immer noch vor neue Herausforderungen. Welche Rolle sie nun ausfüllen müssen, …
Wer gut führen will, muss heute mehr denn je ein Multitalent sein. Kommunikation, Empathie und eine klare Haltung sind gute Voraussetzungen. Erfahren Sie von Top-Entscheidern aus ihrem Arbeitsalltag und welche Grundsätze sie entwickelt haben, wie gute Führung gelingt. Lassen Sie sich in dem neuen Buch von Thomas de Maziere und Karl-Ludwig Kley „Die Kunst guten …