Arbeitgeber sind zunehmend auf dem Prüfstand

In Zeiten der totalen Informationsverfügbarkeit keine Überraschung: Internetnutzer informieren sich online über Unternehmen und wie sie als Arbeitgeber bewertet werden. Die Bedeutung von kununu, glassdoor und Co. hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen – und verändert traditionelles Employer Branding . Was bedeutet das für Unternehmen und Bewerber? Neue Mediengewohnheiten Egal, ob das neues Smartphone, …

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Benchmarking HR Digital 2019 in DACH

Eine Vielzahl der HR-Programme, Prozesse, Verfahren und Richtlinien stammt förmlich aus einer anderen Zeitrechnung und war schon vor dem Einsetzen der digitalen Transformation nicht mehr up to date. Mitarbeiter und Kandidaten erleben in ihrem Privatleben bereits ein ganz anderes Maß an Digitalisierung und vergleichen die HR-Organisation zwangsläufig damit. Es scheint für sie wenig nachvollziehbar, warum …

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Impact digitaler Transformation auf die Business Performance

Die digitale Transformation umfasst mehr als nur einen Update von Technologien und Prozessen, sie erstreckt sich letztlich in ihren Impacts vor allem auch auf Umsatz und Shareholders. So kann strategisch gesehen die digitale Transformation langfristig Aktienkurse und Erträge verbessern. Beispiele aus sieben große Unternehmen zeigen, dass Veränderungen in der Regel nicht über Nacht stattfinden, aber …

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Die 7 Irrtümer in der Verhandlung

Verhandeln ist eine Kunst! Ohne eine gute Vorbereitung sind Fehler vorprogrammiert und die Spielregeln der Verhandlung sind komplex. Es bedarf sowohl der strategischen als auch der inhaltlichen Vorbereitung. Oft wird gerade die strategische Vorbereitung – auch mit dem Thema Macht – vernachlässigt und daraus resultierende Fehler kommen Ihnen in der Verhandlungsführung teuer zu stehen. Wie …

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Reframing: Gefühle in Verhandlungen beeinflussen

Häufig scheitern Verhandlungen an den Emotionen. Was tun, wenn die Gefühle in Verhandlungen überkochen und somit die Verhandlung zu scheitern droht? Eine Methode ist das Umdeuten einer Situation oder auch Reframing in Verhandlungen genannt. Das Reframing in Verhandlungen hilft dabei selbst ruhig zu bleiben. Aber nicht nur das. Es hilft auch in der Verhandlung die …

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Wie der Wahnsinn die Arbeitswelt bestimmt

Die renommierte Topmanagement-Beraterin und ehemalige Vorständin Heidi Stopper hat jede Facette des Wahnsinns selbst erlebt – das kommt davon, wenn man 20 Jahre in Führungspositionen arbeitet. Menschen kommen in ihren Rollen in der Arbeit zusammen, dazu bilden sich weitere informelle Rollen aus. Das macht die Beziehungen im Job so komplex. Es sind ja nie die …

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Stolperfallen: Einführung neues Vergütungssytem im Vertrieb

Die Einführung eines neuen Vergütungssystems im Vertrieb ist sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen eine knifflige Angelegenheit. Zu viele Unternehmen halten an tradierten, meist unwirksamen Vergütungssystemen fest, weil sie befürchten, dass die Mitarbeiter nicht mitziehen, dass das neue System Ungerechtigkeiten aufweist, dass aus arbeitsrechtlicher Sicht Fehler begangen werden etc. Im Folgenden werden …

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Growth IQ: Geheimer Schlüssel für Unternehmens-Erfolg

  Was ist der geheime Growth IQ-Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen? Wie innovieren und wachsen die besten Unternehmen kontinuierlich? Laut Tiffani Bova, Global Customer Growth and Innovation Evangelist bei Salesforce, gibt es kein alleiniges Patentrezept für den Erfolg. Wachstum und Erfolg entstehen nicht ausschliesslich durch die Konzentration auf die Mitarbeiter, den Aufbau einer kundenorientierten Kultur oder …

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Unternehmens-Kultur: Zutaten für ein perfektes Wir-Gefühl

Der Aufbau eines starken Wir-Gefühls im Unternehmen ist wichtiger als jemals zuvor. Denn je größer der Digitalisierungsgrad, desto mehr Aufmerksamkeit braucht der Mensch. Zudem müssen sich die Unternehmen bereichsübergreifend vernetzen. Ein interner Touchpoint Manager kann dies unterstützen. Seitdem wir Menschen die Welt erobern, dreht sich bei uns alles um das Leben in einem Verbund. Die …

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Agilität ist kein Projekt, sondern eine Reise

Noch bevor agile Arbeitsorganisationen ihre Leistungsfähigkeit flächendeckend unter Beweis stellen können, wenden sich erste Unternehmen bereits wieder enttäuscht ab. Der Grund: Ihnen gelingt es nicht, über die Einführung von agilen Methoden hinaus, auch das Mindset ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu verändern. Wie Unternehmen den Schritt vom „Doing Agile“ zum „Being Agile“ schaffen können, war in …

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