Anne M. Schueller Mit 2020 hat ein neues Jahrzehnt begonnen, in dem sich das Wirtschaften und die Arbeitswelt schneller verändern werden als jemals zuvor. Nur Unternehmen, die sich adaptiv darauf einstellen können, werden die Zukunft erreichen. Dazu braucht es eine andere, neue Unternehmensorganisation und andere, neue Methoden der Zusammenarbeit. Heute und in den kommenden Beiträgen will ich zeigen, …
Same procedure as every year!? Wenn im Herbst die Blätter fallen, beginnt in den Unternehmen ein Prozess aus dem letzten Jahrhundert: die Budgetierungsphase. Die bange Frage: Macht man es „so wie immer“ oder wird solch gestriges Vorgehen endlich auf den Prüfstand gestellt? Denn es blockiert den Sprung in die Zukunft. Vor ein paar Tagen: Ein …
Überall auf der Welt definieren Visionäre gerade das Mögliche neu. Vor allem die technologischen Innovateure sind wie auf Speed. Sie entwickeln disruptive Ideen, die Menschheit neu handeln lassen und damit die ganze Welt ein Stück weit verändern. Wer da nicht mitagiert, wird weginnoviert. Große Neuerungen können aber nur dort gelingen, wo es die passenden organisationalen …
Die beste Zeit, zu wachsen, war immer nach einer Krise. Insofern stehen nun alle Zeichen auf Aufbruch, um fit für die Zukunft zu werden. Dazu braucht man neue Ideen. Andere Ideen. Bessere Ideen. Ideen, die bislang noch nicht gedacht worden sind. Viele solcher Ideen. Querdenker sind dabei erste Wahl – wenn man sie tatsächlich machen …
Sich selbst organisierende Mitarbeiterteams sind jetzt in der Krise geradezu unerlässlich. Auch in Post-Coronazeiten werden sie ein favorisiertes Zukunftsmodell bleiben. Solche Teams sind den rasch aufkommenden und zunehmend unvorhersehbaren Anforderungen der Digitalökonomie besser gewachsen als die anweisungsorientiert geführten Teams alten Stils. Statt Entscheidungen, wie in klassischen Organisationen üblich, „nach oben“ zu verlagern, werden diese in …
Die Spielregeln im Markt werden heute von den Kunden diktiert – und von Influencern maßgeblich beeinflusst – sowohl im Konsumentengeschäft als auch im Geschäftskundenbereich. Meine beiden aktuellen E-Books beschäftigen sich mit diesen Themen. Hier erhalten Sie sie zum kostenfreien Herunterladen. Customer Touchpoint Analysen und Customer Journey Mapping sind, sobald man sich näher damit befasst, sehr …
Viele Unternehmen werden sich nach der Corona-Krise anders aufstellen müssen, um fit für eine noch ungewisse Zukunft zu sein. Sie brauchen mehr Agilität, mehr Flexibilität, mehr Dynamik – und neue, unkonventionelle Ideen. Sie müssen anders wirtschaften als bisher – und zugleich einen besseren Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, Partnern, der Gesellschaft und unserer Umwelt pflegen. …
Um in der Post-Corona-Ökonomie zu bestehen, sind vor allem Ideen gefragt: andere Ideen, bessere Ideen, auch verrückte Ideen. Dringender als jemals zuvor werden dafür Menschen gebraucht, die mit frischen Gedanken und unkonventionellen Vorgehensweisen die Zeit des Umbruchs meistern. Hier kommen kluge Querdenker und pfiffige „Street Smarts“ ins Spiel. Die Corona-Pandemie hat auf brutale Weise gezeigt, …
Die wesentliche Aufgabe aller Führungspersonen? Es ist die, ihr Unternehmen in die Zukunft zu leiten und dessen Fortbestand dort zu sichern. Was es dazu braucht? Transformationsinitiativen, Agilität und eine umfassende Digitalisierung sind elementar, um in der Post-Corona-Ökonomie zu überleben. Fünf Schritte dorthin zeigt dieser Beitrag. Aufbruch und Transformation sind dringlicher als jemals zuvor. Permanente Vorläufigkeit …
Nach Corona wird vieles anders sein. Hierauf müssen sich die Unternehmen vorbereiten. Der Startpunkt dafür sind viele Ideen – von ideenreichen Menschen gedacht. Dazu wird die kollektive Intelligenz der Mitarbeiter ganz gezielt in Kreativ- und Entscheidungsprozesse integriert. So kann jenseits von Administration und Bürokratie eine Vielfalt von Innovationen entstehen. Das MIT Center for Collective Intelligence …
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