„ImPuls des Tages“

Als besonderen Service finden vertriebsaffine Führungskräfte hier regelmässig einen ausgewählten ImPuls des Tages zu den 5 Clustern „Trends“, „Sales Management“, „Marketing“, „Human Relations“ und „Personal Growth“.

Wir filtern für Sie täglich aus den schier unendlichen Impulsen, die aus Zeitschriften und Online-Publikationen auf uns einprasseln, die interessantesten Gedankenanstösse und wählen mehrmals pro Woche jeweils einen Impuls zu diesen 5 Themenfeldern aus, der uns besonders inspirierend erscheint und den wir hier veröffentlichen. Sparen Sie sich so Zeit für die eigene Suche nach Impulsen, nutzen Sie die Insights als micro learning unit und gewinnen Sie dadurch einen Vorsprung.

Revenue Growth Management: Warum der Vertrieb neu denken muss

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Vom Volumentreiber zum Wertmanager: Lange Zeit war die Rolle des Vertriebs im FMCG-Umfeld klar definiert: Absatz steigern, Distribution sichern, Jahresgespräche führen, Promotiondruck managen. Heute reicht das nicht mehr aus. Die Marktbedingungen haben sich spürbar verändert. Höhere Preissensibilität, zunehmender Margendruck, differenzierte Kanalentwicklungen und anspruchsvollere Handelsgespräche führen dazu, dass der Vertrieb stärker auf die Qualität des Umsatzes …

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Und der FMCG-Vertrieb wird radikal datenorientierter

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Der FMCG-Vertrieb steht vor einer der größten Veränderungen seit der Einführung des Key Account Managements. Während Beziehungen zum Handel weiterhin wichtig bleiben, verschiebt sich die Grundlage vieler Entscheidungen zunehmend in Richtung Daten, Algorithmen und integrierter Steuerungsmodelle. Künstliche Intelligenz, Retail-Execution-Analytics und Revenue-Growth-Modelle verändern derzeit, wie Preis-, Promotions-, Sortiments- und Distributionsentscheidungen getroffen werden. Für Vertriebsorganisationen bedeutet das: …

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Der Sweet Spot in der Aktionsführung: Weniger Promotions – mehr Wirkung

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Preisaktionen gehören zu den wichtigsten Hebeln im FMCG-Vertrieb. Sie steigern kurzfristig Absatz, sorgen für Sichtbarkeit im Handel und helfen, Marktanteile zu sichern. Gleichzeitig kennen viele Markenartikler die Schattenseite: Zu häufige Aktionen führen schnell zu Preisgewöhnung, sinkender Baseline und geringerer Profitabilität. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Wie viele Aktionen sind möglich? Stattdessen: Wo liegt der …

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Warum viele FMCG-Promotions am Shopper vorbeigehen

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Viele Promotions sind gut gemeint, aber im Markt zu komplex. Der Shopper entscheidet am POS unter Zeitdruck und mit begrenzter Aufmerksamkeit. Deshalb gewinnt nicht automatisch die kreativste Promotion, sondern die, die sich am schnellsten erfassen lässt. Genau hier hilft eine neuro-optimierte Sicht auf Promotions: Sie reduziert Reibung, macht Vorteile sofort sichtbar und erleichtert die Entscheidung. …

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Die Datenorientierung wird sich im FMCG-Vertrieb dramatisch verändern

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Der globale FMCG-Vertrieb befindet sich in einer Phase tiefgreifender Transformation. Während Beziehungen zum Handel und Verhandlungskompetenz weiterhin entscheidend bleiben, verschiebt sich die Grundlage vieler Entscheidungen zunehmend in Richtung Daten, Algorithmen und integrierter Steuerungssysteme. Technologien wie künstliche Intelligenz, Retail-Media-Plattformen und Echtzeit-Analytik verändern, wie Preis-, Promotions- und Distributionsentscheidungen getroffen werden. Für Vertriebsorganisationen bedeutet das: Der Wettbewerb wird …

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Vom Konditionenpoker zur datengesteuerten Wertschöpfung

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Der FMCG-Vertrieb hat den strategischen Wendepunkt erreicht: Im Jahr 2027 reicht die klassische Exzellenz in der Regalpflege längst nicht mehr aus. Wir befinden uns in einem Spannungsfeld aus rasant steigender Handelskomplexität und einer Shopper-Generation, die radikale Relevanz über alle Kanäle hinweg einfordert. Wer heute noch nach dem „Prinzip Hoffnung“ oder starren Jahresplänen agiert, verliert den …

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Wie sich der FMCG-Vertrieb daten-orchestriert neu erfindet

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Der globale FMCG-Vertrieb steht an einem Wendepunkt. Was jahrzehntelang stark beziehungs- und verhandlungsgetrieben war, entwickelt sich zunehmend zu einem datenbasierten, systematisch gesteuerten Wachstumssystem. Die Veränderung ist weniger technologisch als strukturell: Daten, KI und integrierte Steuerungsmodelle verschieben die Logik von Aktivität zu Wirkung – und von Erfahrung zu Entscheidungsarchitektur. KI und Revenue Growth Management: Modell schlägt …

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Echtzeit-KPI-Steuerung im Vertrieb statt rückblickendem Reporting

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Sales-Force-Automation im FMCG-Vertrieb vollzieht aktuell einen klaren Wandel. Während SFA früher vor allem der Dokumentation von Aktivitäten diente, entwickelt sie sich zunehmend zu einem operativen Steuerungsinstrument für Vertrieb und Führung. Vom Monatsreport zur aktuellen Transparenz Moderne SFA-Lösungen bündeln Umsatz-, Distributions-, Besuchs- und Aktionsdaten in zentralen KPI-Dashboards. Diese stehen in Echtzeit zur Verfügung und machen sofort …

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Wie FMCG-Vertriebsmanager mit dem Veränderungsdruck umgehen

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Veränderung ist längst kein Projekt mehr, das „oben drauf“ kommt. Für Führungskräfte ist sie zum Dauerzustand geworden: Märkte, Technologien, Kunden, Organisationen, Erwartungen – alles bewegt sich gleichzeitig. Das fühlt sich manchmal wie ein Laufband an, das schneller wird. Die gute Nachricht: Veränderungsdruck ist steuerbar, wenn man versteht, woher er kommt und welche Routinen wirklich helfen. …

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So schaffen Sie es, Neuerungen erfolgreich zu machen

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Ständig will mir jemand erzählen, was hierzulande alles nicht funktioniert, wie schwierig der notwendige Wandel ist und wie düster die Zukunft wird. Halt! Wem eine derart defizitorientierte Sicht zu eigen ist, blockiert sich und andere für Wachstum und Fortschritt. Denn Totalpessimismus bringt nichts und niemanden weiter. Innovationen und Zukunftsfitness brauchen einen 10-Schritte-Erfolgsplan. Statt überall Unheil …

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