Führungskräfte bekommen allerhand Tipps und werden mit illustrer Literatur, unzähligen Ratgebern eingedeckt. In erster Linie geht es dabei um die Kommunikation, den Umgang mit Menschen und die Führung eines Teams. Die Frage allerdings, wie man als Führungskraft mit dem eigenen Vorgesetzten umgehen soll, wird in der Regel ausgeklammert. Hier kommen die fünf besten Tipps für …
Gute Mitarbeitende zu finden, ist zunehmend härter geworden, und sie zu halten, ist immer herausfordernder. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen zielführende Massnahmen ergreifen, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Zu den grössten Erfolgsfaktoren zählt ein stärkenorientierter Führungsstil mit einem gelebten Purpose. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung eines sich verschärfenden Fachkräftemangels. Darüber …
In einer Zeit des raschen technologischen Fortschritts und ständigen Wandels stehen Führungskräfte vor nie dagewesenen Herausforderungen. Der Übergang von traditionellen zu digitalen Arbeitsumgebungen erfordert eine Neubewertung dessen, was effektive Führung ausmacht. Moderne Führungskräfte müssen nicht nur ihre Organisationen durch unsichere Zeiten navigieren, sondern auch eine Kultur der Innovation und Anpassungsfähigkeit fördern. Diese Einführung beleuchtet …
Eine Sache, die ich immer wieder betone ist, dass der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, in einer globalisierenden Geschäftswelt, im Mitarbeiterengagement liegt. Mitarbeiterengagement geht über Zufriedenheit am Arbeitsplatz hinaus und umfasst das emotionale Commitment der Mitarbeiter für das Unternehmen. Engagierte Mitarbeiter identifizieren sich mit den Unternehmenszielen und sind motiviert, ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens …
Wir sprechen häufig darüber, dass wir wertschätzend mit einander umgehen sollten und das dies ja so selbstverständlich ist. Aber ist es das wirklich? In vielen Unternehmen beobachte ich genau das Gegenteil. Es herrscht eine angespannte Stimmung. Viele Mitarbeiter haben bereits innerlich gekündigt oder machen „Dienst nach Vorschrift“. Es scheint, dass wir es wirklich verlernt haben, …
Die Dynamik des Wandels ist eine Konstante in unserer Geschäftswelt, doch für viele Führungskräfte ist er ein Quell von Ängsten und Bedenken. Einer der Hauptgründe für diese Furcht ist der empfundene Verlust von Kontrolle. Wenn gewohnte Strukturen und Prozesse sich ändern, haben Manager oft das Gefühl, das Ruder nicht mehr fest in der Hand zu …
In klassischen Unternehmen finden wir oft eine angstvolle Fehlerkultur. Hingegen haben junge Unternehmen längst verstanden: Nur da, wo nichts passiert, passieren garantiert keine Fehler. Und die Angst selbst vor kleinsten Fehlern verhindert den großen Erfolg. Deshalb probiert man dort alles Mögliche aus und kalkuliert das Scheitern mit ein. „Start many, try cheap, fail early”, heißt …
Die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz – auch jenseits von ChatGPT – hat nicht nur das Potenzial, viele Geschäftsprozesse zu revolutionieren, sondern auch weitreichende Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Es ist daher nicht verwunderlich, dass lt. einer Untersuchung der BCG 40 % der Mitarbeitenden Sorgen hat bezüglich ihrer zukünftigen Rolle im Unternehmen. In dieser Zeit des Wandels …
In einer Ära, geprägt von raschen Veränderungen in Politik, Gesellschaft und der Arbeitswelt, stehen Managerinnen und Manager vor kontinuierlich wachsenden Herausforderungen. Um sich in dieser dynamischen Umgebung zurechtzufinden, haben sich Führungskonzepte stets weiterentwickelt. Diese VUCA-Welt, die für Volatile (volatil), Uncertain (unsicher), Complex (komplex) und Ambiguous (mehrdeutig) steht, hat den Rahmen für zeitgemäße Führungs- und Motivationsmodelle …
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist es unerlässlich, dass wir alle uns kontinuierlich weiterbilden und uns damit auf die neuen Herausforderungen unseres Umfelds vorbereiten. Wie gehen wir jedoch mit Mitarbeitenden um, die nur wenig Interesse an Neuem ausserhalb ihres täglichen Hamsterrads entwickeln, in dem Routine die Oberhand gewinnt und der Wunsch nach persönlichem Wachstum …
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